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浅谈中小企业持续发展


回顾30年中国经济发展,依靠独天得厚的资源及政策,中国企业在各领域各领风骚,产品遍布全球各角落,但是国外消费者眼中,“中国制造”代表“低质量、低成本”;在未来经济的发展与腾飞,不是中国企业的骄傲和光彩。我们与欧美、日本的企业价值、品牌、管理等比较,差距太大了。


经济快速的增长,中国充满着浮躁、变通的文化,在各种经济领域、法律表现地淋漓发挥。依靠机遇的把握、模仿,企业曾经辉煌一时,包括爱多、秦池、三株、DVD、MP3行业等大型企业,但粗放式管理、价格导向的模式及恶性竞争,导致多少企业难以持续发展、做强,甚至昙花一现。


我和一些海归回来的朋友、导师的交流,以及曾经和SONY、TYCO等企业合作和沟通,对国内众多中小企业的粗放管理,深切感慨;在全球金融海啸与中国社会、经济转型背景下,中小企业假如不进行战略、组织的转变,领导团队观念、核心价值观不转变,在短期3年内,可能有更多企业再次陆续倒闭。


我衷心感谢曾经合作过的伙伴、及导师的指导与鞭策,才在金融海啸中生存下来,也在未来的持续发展,找到希望的曙光。中小企业必须制定出正确的战略和发展方向,并且持续不懈的建设、提升组织能力,完成组织、领导能力的跨越,才立于不败。


一、学会专注


通过市场细分,锁定目标市场,并构建、优化相关匹配的内部资源及战略规划;经济的发展与激烈的竞争,促使市场在进一步的细化,包括品种、功能、用途、地域等,也导致资源匹配突出的企业制胜。国、内外著名大型企业,包括华为、中兴、格兰仕、格力、中集、迈瑞、比亚迪等,在发展历程都是调动各种资源,在某领域做专、做强。


二、放弃“求大”、追求做强。


纵观倒闭的企业,大部分都是盲目膨胀、片面追求规模效益,而导致管理不善;我们应学会走楼梯,在平台休息、恢复体力,才继续往上攀登,而不能以为年轻力壮,一路攀高。这样很危险,很容易摔下去,企业的规模应与组织能力、资源相匹配。只有健全运行机制、和完整的有效体系,才能提高服务客户的等级;否则可能因为优秀的业务、一流的客户,而让企业承受不住、倒闭。我一位朋友,在业内是比较出名,沃尔玛、家乐福主动寻求合作,但经反复评估,最终放弃了进一步做大的机会,因为“我的资源未能匹配”。 做强意味服务客户的等级、竞争的对手的重量级别。


三、放弃“数量”,追求质量。


很多企业强调的“数量”、“规模”、“资产”、“员工人数” ,以设计变通 、采购低质的材料、减少必要管理等手段,降低成本,这样导致品质失控、存在严重隐患,这很容易消失。   


四、打造组织能力


我们缺乏国外人力资源的筛选、评估、考核等的标准与模式, 很多“用人唯贤”、“千里马”等都变成企业的口号,人才概念模糊,多少空降兵水土不服、夭折;随着社会转型及90年代个性,很多企业感觉无能为力,“找不到工、不好管理”,这是错误想法,实际是公司治理、或未建立、改变价值观而致。


组织能力,非一时一刻能造就的,包含员工能力、核心领导模型、员工思维导向、公司治理众多工具;是一项长期的、坚持不懈的、全员参与的工程。我见过国、内外著名企业打造过程案例,至少须花2年以上才能完成,企业必须忍得寂寞和投入,一点一点铸建、循序渐进。


五、领导力


具有正确的战略、良好组织能力,核心领导角色建设也刻不容缓,包括道德、人格、责任,企业文化、价值观的打造,假如领导者缺乏以身作则、高度参与,组织力的建设是不可能成就。


--------总经理:陈楚滨 

 

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